大疆，这家坐落于深圳的无人机独角兽公司，成立11年后，在2017年迎来了第一位总裁，这位总裁是2015年9月起担任公司副总裁的罗镇华，由于两年时间成绩斐然，罗镇华成为大疆的总裁，负责企业日常运营及国际业务拓展工作。要知道，在他之前，大疆是没有总裁一职的。
据悉，大疆创始人汪滔仍担任大疆首席执行官和首席技术官，专注产品研发创新；谈及大疆新设总裁职位的原因，罗镇华在接受南都记者在内的专访时坦言，大疆的产品从单一多样化，制造从一个点多个点，从之前只做消费级产品，到现在也做行业应用，公司成长面对的挑战更多，大疆需要更多的内外沟通，才能像以往保持高效的运作。在大疆，“总裁是一个职务，和公司其他的职务一样，承担着对应的责任，应对相应的挑战。”罗镇华这样解释被任命为总裁的感想。
从罗镇华的履历中看，他曾服务于多家软件及硬件公司，包括苹果公司、富士康、西门子电信和明基电通，并曾先后担任软件研发工程师和产品经理等职。在群创光电和明基电通公司任职期间，罗镇华负责视讯产品全球市场规划、采购和销售等重要事务。
可以看出，罗镇华有着光鲜的职业经历，然而，他缘何加入大疆？据罗镇华回忆，第一次知道大疆，是他在2012年看到新闻报道大疆发汽车励员工，他觉得这个企业挺特别。2015年初，经朋友介绍，罗镇华认识了汪滔。第一次跟汪滔见面，本来是谈公司在快速成长中的管理问题。但是，意想不到的是，大部分时间，汪滔和他谈的是教育问题。汪滔觉得，现在的教育存在短板，训练了很多通才，却训练不出专才。这让罗镇华感觉蛮特别的。
虽然罗镇华在多个国际化公司工作过，有美国的、的，但是他总觉得缺了点什么。当他知道大疆占市场绝大部分份额，产品被国际认可时，他觉得好像应该为这样的公司做点事，这样会有成就感。
“职场这么多经历了，我也是想清楚了。”殊不知，罗镇华决定加入大疆，还缘于心中的“情怀”。罗镇华说，作为一个在出生的江西人，在读中学时，他被一本书中的一句线年来是一个弱小的国家，但绝不是一个弱小的民族。”
彼时，罗镇华还没有玩过无人机，汪滔送了他一台，让喜欢摄影的他感到很酷炫，“从不同的视角看世界，对喜欢航模和摄影的人来说，这是无法的吸引力！”当看到一个年轻人做出这么一款产品时，让他觉得这是很惊艳的事情。
“大疆不抄袭不模仿，而是填补了技术和市场的空白，让所有人明白你下去是有希望的。前五六年，公司小，在做技术沉淀。随着公司体量越来越大，我觉得过往的经验，能够在这个地方贡献。”罗镇华坦承，“汪滔个人的特质也蛮吸引我的，他某种程度上是蛮有理想情怀和品位的人，跟着这样的一个人做事情，是蛮难得的事情。”
2015年9月，罗镇华正式加入大疆，负责公司采购、生产和物流。罗镇华说，当时的问题不是消费者的产品体验不好，而是等待过程太长。“比如说，元旦假期快到了，今天是20日，下了订单30日收到，带出去飞一飞，感觉挺好。可是等到假期都过了，东西还没有到。大家就会觉得这个公司怎么回事？等的时间太久了，如果我是消费者都不满意。”罗镇华说，虽然国内的快递公司效率很高，全世界都为之惊艳，但在国外就不一样。
那时，罗镇华觉得，公司的快递物流要去深化管理。“我不要增加一些费用，可是我要让消费者体验好一些。”罗镇华举例说，“在很多国家，有的是免运费，有的要运费，在人工不是很便宜的情况下，动辄4.99美元或者9.99美元，这是有偿的，客户既然愿意付出额外的费用满足需求，我们应该提供相应的方案去满足。以往我们是一种方式走遍，我告诉你免运费，但是不什么时候到。”
在罗镇华看来，大疆的物流体验也是迭代优化的。罗镇华说，后来，大疆的物流效率提升了大半，例如本来需要10天，可能现在3到5天就到了，这对大疆的客户体验有很大帮助。“采购、物流和工厂对很多创新型的产业来说，都是挑战。”他来大疆的第一件事情，就是怎样把产品从实验室带到市场。因为以往研发和运营的协作比较少，在设计时，对未来材料的取得、稳定性以及生产便捷性的考虑比较不全面。他来后，借由流程和协作模式的调整，打通这些环节。
在国内，不少人知道大疆缘于国外对大疆一系列的美誉度。在罗镇华看来，“大疆是从国外红回国内的，很多人看到大疆都觉得这公司哪来的？怎么突然做大了？其实也不是，大疆已经11年了，相对于很多公司还挺年轻。但是，相较于大家印象中的大疆，它又不是一个年轻的公司，11年也是一个蛮漫长的历程。”
今年以来，说无人机行业遇冷，但罗镇华却有不同看法。“我们的市场并没有遇冷，前年营收大概60亿元，去年是100亿元，今年有把握做到180亿元。”
目前，大疆占据全球消费级无人机市场70%的份额。这让不少想做消费级无人机的企业望而却步，包括美国知名的3D Robotics在2016年就宣布不再做消费级无人机，转向软件服务和行业产品。
“大疆产品迭代的速度一直让业界无法追赶，这是大疆初创时技术累积打下的基础，后来找到对的人，很快把产品迭代，和同行的距离越拉越远，这是消费级无人机竞争的过程。”罗镇华认为，市场很热时，是资本在热。“现在，资金确实在回归，变得合理，这是对的。”
“大疆是一家不追资本，不追风口的公司。大疆关注的是，怎么样认认真真把事做好，不追求短期获利或者一夜致富的事情。很多资本拿着热钱要投大疆，大疆没有接受，他们就开始投小的，看能不能投出一个小 大疆 。”罗镇华话锋一转，“我们也很，毕竟无人机不像手机，人手一两台，我们毕竟不是生活必需品。买一台热销的无人机要6000多元，但是6000元能买一台很大的电视，电视放在家里，全家老小都可以看。无人机的客户群是航模爱好者、单反爱好者、对新科技的追求者。”
“随着人们收入的提高，消费行为的改变，我们觉得国内需求应该更高，但到底有多高还不知道。无人机是从无到有的过程，怎么样把深化的技术，集成为符合市场需求、满足消费者与行业客户体验的产品，才是我们努力追求的目标。”罗镇华说。多位接受南都记者采访的业内人士直言，目前在消费级无人机领域大疆已经有明显优势。罗镇华表示，大疆在消费级还会持续投入，在行业应用未来会有另外的发展，尤其在农业植保上，大疆会先构建一个农民、飞手、植保队都获利的商业模式。在罗镇华看来，“行业应用有更多定制化的场景，会出现不同的机会。”
目前，大疆已有近12000名员工，平均年龄27岁左右。然而，罗镇华是60后，有着近30年的工作经验，俨然是一位。不过，他觉得来到大疆后，自己变年轻了。
关于他和汪滔的分工，罗镇华说，“不管是我，还是创始人、CEO汪滔都有自己的工作要做，他(汪滔)还是负责研发，专心做他爱做，又非常擅长的事情。”
据悉，大疆已成为有着17个海外办公室的全球化企业。作为大疆的“掌门人”，罗镇华也有自己的责任，“全球化业务的快速扩张需要具备丰富经验的经理人强化企业管理，同时也需对不断增长的用户群加深理解，并与供应商和合作伙伴紧密联系。”
“面向全世界的做法，对中国企业挑战更大。企业应该往哪个方向走，有利于其他企业实现企业价值和文化价值。”罗镇华谈到了大疆目前面临的问题，“国内有很多公司跨出国境以后，在海外运营都面临非常大的挑战。当地法规的、工作的习惯，这些都是大疆未来成长面对的问题。”
谈及大疆未来的发展，罗镇华说，“自动化的世界强调人机互动，我们觉得人机互动靠的是视觉，大疆在很多产品的升级过程中，在计算机视觉与影像系统上有很大的研究。”
“未来大疆的产品高低两端，很多公司都强调人才，大疆也一直强调人才。我来到大疆两年多的体验，发现人才真的是瓶颈。”罗镇华补充道，“以往我们做的是消费级无人机，招的人更多的是通信、自控、制造、结构件等方面的人才。慢慢地，我们会有更多的应用，包括农业植保。我们甚至希望找到农业专家加入我们的团队，让植保机在农业上更精准地工作，我们需要越来越多的专才，不限于国内的人才，也欢迎国际的人才。”
罗镇华说，大疆每年举办RoboMaster机甲大师赛，就是希望发现和培养好的苗子，今年这项赛事花了近8000万元。“我们希望营造一个，鼓励学生动手做。工程师、科学家为什么不能成为明星？”
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